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要生源,要生存!教培機構3大戰略守城池!

培訓機構線上招生運營策略 云朵課堂:小昕 最后更新于:2022年11月24日 13:47:02 0 876
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這些年,受到疫情與雙減的雙重壓力,教培行業經歷了一輪又一輪“洗牌”,部分機構倉皇退場、部分機構積極轉型。

那么,在堅守教育初心中活下來的機構,又該如何守住“得來不易的城池”呢?
永保危機感,關注現金流
在疫情防控政策二十條優化政策出臺后,國家調整了防控措施,這對那些最早停課、最晚復課的教培機構來說,是個好消息,這不僅能讓教培機構正常開展課消,還能緩解房租、人工成本帶來的壓力。
但是,所有人也都只是在摸索中前行,歷經數次“變故”的教培人,必須時刻保持危機感,關注現金流,穩住基本盤。
降低期望值,升級薪酬制度
如今,留下的教培人,可以說是真正熱愛教育事業的,因此我們要調整以往的期待,不再浮躁,拔高教學質量。
同時對于跟機構一起挺過來的員工,無論能力與衷心都是經過考驗的,可以通過推廣股份制,或是增強公司核心價值觀培訓,讓出招聘的利潤分給團隊,從而來提高管理效率、節約成本!
新生!新生!新生!
在疫情和雙減的雙重影響下,許多教培機構需要新生來激發活力,但是在疫情的影響下,火熱一時的地推方式尚在受限,因此,新型的,經歷市場驗證的招生方式尤為重要。
一心想要在教育行業發光發熱,卻又面臨生源難題的校長,不妨通過“借東風”源源不斷儲備生源,守住自己的“城池”!

要生源,要生存!教培機構3大戰略守城池! 第1張

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