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新員工培訓方案及流程-新員工培訓內(nèi)容有哪些?

企業(yè)培訓課程 歸雁 最后更新于:2022年12月24日 14:10:25 2 916
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說起員工培訓,大家都不是臺陌生。如今越來越多的企業(yè)都開始重視起對員工的培訓,新員工的培訓是為了能夠幫助員工快速了解企業(yè)文化、勝任企業(yè)的崗位職責,融合合作團隊。有效的新員工培訓不僅可以傳遞企業(yè)文化以及核心理念,還可以塑造員工的行為,為新員工迅速的適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其他員工展開良性互動打下堅實的基礎(chǔ)。那么新員工培訓方案及流程是什么呢?

新員工培訓方案及流程-新員工培訓內(nèi)容有哪些? 企業(yè)培訓課程系統(tǒng) 培訓體系搭建方案 培訓課程體系搭建 企業(yè)內(nèi)訓 第1張1、明確員工培訓的目的

對于新員工來說,初入新企業(yè),面對不熟悉的企業(yè)文化和同事,容易迷失方向,改變事物。

2、培訓內(nèi)容的選擇

新員工的培訓內(nèi)容可以分為三種,主要是企業(yè)文化、通用能力和崗位技能。企業(yè)文化課程是為了讓員工了解企業(yè)的歷史和文化而編制的課程,主要是讓新員工了解企業(yè),提高對企業(yè)的認同感和歸屬感;通用能力課程是指適合所有員工的課程,屬于每個人都應(yīng)該掌握的基本能力;職業(yè)能力課程劃分的更細,通常是按照職位序列和職位家族來劃分。

3、選擇新員工的培訓方式

根據(jù)員工培訓的內(nèi)容,選擇員工培訓方式。常規(guī)的培訓方式有現(xiàn)場講座、老人帶新人培訓、娛樂比賽、案例分析、在線培訓等。

目前,最流行的方法是在線培訓方法。借助在線培訓系統(tǒng),企業(yè)可以將制作好的ppt、圖文、文檔等課程上傳到系統(tǒng)后臺,新員工可以在線學習,不受時間和空間的限制,可以重復使用。

4、根據(jù)課程類型選擇培訓師

培訓講師可以由部門經(jīng)理擔任,也可以由外部講師擔任,企業(yè)可以根據(jù)課程類型進行選擇。

5、制定計劃和費用預算

最后一步是制定出實際的計劃和具體的費用預算。要根據(jù)員工培訓的目標,制定員工培訓計劃,促進新的教育培訓有序進行,還要考慮培訓成本。

為了保證新員工在工作過程中按要求工作,必須不斷完善考核制度,讓新員工在短時間內(nèi)成為職業(yè)老手。

總而言之,企業(yè)對新員工的培訓是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。不過想要更好地實現(xiàn)培訓,還是需要了解清楚培訓的整體方案和流程。


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新員工培訓內(nèi)容
新員工培訓是企業(yè)招聘新員工后必須進行的一項重要工作,它不僅可以幫助新員工更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境,而且還可以幫助企業(yè)提高效率,提高企業(yè)的競爭力。
新員工培訓內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理體系、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)社會責任、企業(yè)安全管理、企業(yè)信息化系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部溝通機制、企業(yè)內(nèi)部流程及其實施方法、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度及其實施方法、企業(yè)內(nèi)部崗位責任分工及其實施方法、企業(yè)內(nèi)部考核機制及其實施方法、企業(yè)外部合作機制及其實施方法等。
首先,要對新員工進行企業(yè)文化的培訓,使他們了解企業(yè)的核心價值觀,了解企業(yè)的使命愿景,了解企業(yè)的發(fā)展歷史,了解企業(yè)的社會責任,了解企業(yè)的核心競爭力。
其次,要對新員工進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的培訓,使他們了解各部門之間的關(guān)系,了解各部門之間的協(xié)作方式,了解各部門之間的相互依存性。
再次,要對新員工進行企業(yè)管理體系的培訓,使他們了解各部門之間的權(quán)限分配,了解各部門之間的流程安排,了解各部門之間的考核機制。
此外,要對新員工進行企業(yè)信息化系統(tǒng)的培訓,使他們了解如何使用ERP、CRM、OA、BI等信息化應(yīng)用系統(tǒng)。
最后,要對新員工進行外部合作機制的培訓,使他們了解如何在外部合作中保護公司利益。
總之,新員工培訓內(nèi)容應(yīng)該包括上述幾方面內(nèi)容。
通過對上述幾方面內(nèi)容的培訓,不僅可以幫助新員工更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境,而且還可以幫助企業(yè)降低人力成本、提高效率、提高競爭力。
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新員工培訓計劃及流程-新員工培訓內(nèi)容有哪些?
職前培訓是指為新員工提供封閉式崗前培訓,準備詳細的新員工指導計劃,甚至為每個新員工安排專人提供個性化的具體工作指導。
新員工培訓的作用:
讓新員工盡快融入團隊,明確角色定位;熟悉職位說明書;導師指導使新員工的工作更加順利。
1)新員工培訓是企業(yè)將員工從社會人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人員的過程,通過逐漸熟悉和適應(yīng)組織環(huán)境和文化,員工明確自己的角色定位,規(guī)劃職業(yè)發(fā)展,不斷發(fā)揮自己的才能,促進企業(yè)的發(fā)展。
2)新員工的工作描述和職業(yè)必須了解的信息是另一個重要的培訓內(nèi)容。向新員工詳細說明工作描述中的相關(guān)規(guī)定,讓新員工在規(guī)定時間內(nèi)掌握工作方法和技能,接受新員工提出的問題并給予必要的指導。
3)每個新員工應(yīng)分配一名老員工回答公司運營中的問題,隨時提供業(yè)務(wù)等指導,及時評估新員工的工作表現(xiàn),使新員工盡快進入角色,工作順利。
(3)在新員工培訓內(nèi)容有以下幾點:
1)人力資源部、高級管理人員、崗位所在部門負責人、相關(guān)部門負責人共同負責新員工培訓,各司其職。
2)根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點,在新員工培訓實施前,必須對培訓的形式、時間、內(nèi)容、負責人制定詳細的計劃,并監(jiān)控實施過程。
3)新員工培訓實施后,應(yīng)及時進行效果評估和記錄歸檔,以保證實際效果。
4)新員工的第一天往往在未來的工作態(tài)度、對企業(yè)的忠誠度和人際關(guān)系中發(fā)揮重要作用。因此,許多公司為新員工的第一天做了充分的安排,甚至制定了新員工整合計劃,從新員工的心理出發(fā),考慮新員工進入陌生的新環(huán)境心理,關(guān)心新員工,不給他們壓力,努力為新員工創(chuàng)造一個輕松的第一天。
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