2019 年 1 月,精銳教育天使輪戰略投資李軍。原因也一目了然:精銳主做一二線高端 1 對 1 業務,李軍的學校主做普惠化 1 對 1 業務,可以在同一垂直賽道形成優勢互補。借這個機會,李軍通過股權回購帶領著自己的五個校區獨立出來,更名銳思教育,借此銳思教育進入發展的快車道。
談到創業歷程,李軍感慨道,「我在 2018 年 37歲的時候選擇開始創業,實際已經比較晚了。今年我 40 歲,留給我拼搏的黃金時間也許就只剩 10 年。市場的蛋糕這么大,有沒有可能垂直于一個單品,不斷深挖、聚焦下去?」 最終,銳思聚焦的品類是李軍過去十余年履歷中一直專注的:線下個性化教育。
李軍分析,線下個性化教育能長久不衰,原因有三點:
一是因為屬于大班課的市場流量紅利期快要過去,行業正在從增量市場向存量市場轉變;
二是經過了慕課、O2O、在線大班、OMO 的風潮后,線下教育依舊強勁;
三是任何用戶都希望得到 1 對 1 的教學和服務。
例如跟誰學以在線大班課見長,但為了更好的效果也開始追求小班服務、個性體驗。
市場定位則在于三四線市場。
一是伴隨著消費升級和人口紅利,下沉市場的用戶意識逐漸覺醒;
二是二胎政策放開后,新生兒年齡的增長會持續釋放教育需求;
三是教培行業一二線城市競爭早已一片紅海,但三四線相對來說教育資源依然匱乏。
「放眼望去,現在三四線市場還是一片藍海市場,看不見主要競爭對手。」李軍判斷,「中國 14 億人口其中 9 億都在下沉市場,目前大多數三四線城市的人均 GDP 水平相當于 2004 年的北京,而 2004 年正是個性化教育在北京起家的時候,用戶的消費力和需求是類似的,1 對 1 十年前在北京可以成功,現在同樣在下沉市場可以成功。」
商業模式上則堅持做直營而非加盟。
李軍談到:「教培行業本身就不適合加盟模式。不同于奶茶、零售等輕加盟行業,教培行業重服務、重品質,同時有不可逆的社會責任性。而教育加盟最難的就是管控,尤其對 1 對 1 這種重服務的賽道來說,一旦總部無法直接把控產品質量、師資培訓、運營服務等環節,就會失控。行業里做加盟也很少有成功的案例。這兩年以加盟為主的品牌逐漸淡出視野。尤其是 2018 年監管政策對于校區選址、消防、資金等重點問題的規范,也迫使加盟品牌必須不斷優化,成本驟增,在市場上更難立足?!?/p>
但下沉市場這塊蛋糕,在線教育頭部機構也虎視眈眈。李軍并不擔憂,他認為,三四線城市確實是未來一塊很好的創業沃土,誰能把握組織能力、企業模式、管理架構、產品服務、人才復制等幾個要素,誰就能跑出來,但歸根到底教育還是「效果為王」,這一點是線下相對于線上的絕對優勢。李軍說道,對比其他行業目前教培行業的爭奪還處在初級階段,可市場卻又足夠大,萬億的市場切 1% 就是百億規模。
總結來說,銳思的目標是在下沉市場做「普惠化」的 1 對 1 產品。但 1 對 1 是三種主流班型中客單價最高的產品,如何使得 1 對 1 普惠化是最重要的課題之一。李軍認為,解決這個問題有兩個關鍵點:市場調節和成本控制。
普遍來說,在下沉市場同類產品的價格會比一二線城市低 1/3 ,甚至在某些消費力相對薄弱的地級市,價格可能會低至一二線城市的 1/2 ;同時,銳思極大地壓縮營銷成本占比,并將產品整體成本控制在 80% 左右,留出合理的利潤空間。
1 對 1 模式的高現金流伴隨著高成本,易規模不經濟,如何破局?李軍表示,一是降低市場成本,依靠口碑做轉介紹;二是采用合伙人制度連鎖擴張,簡單、透明的管理機制減少了管理成本,而自負盈虧下刺激校長自發地做好口碑,減少了營銷投入。
李軍表示,銳思不設大區總部,沒有分公司總部,所有非核心職能進行外包作業再賦能,每所校區的合伙人可以獨立運營,減少了管理和溝通成本?!笇⒎潜匾杀竟澥〉綐O致,將錢投入在其他重要的環節,絕不多花 1 分沒必要的錢?!?/p>
最終,控制成本、增加收入,利用規?;档瓦吔绯杀?,實現線下 1 對 1 高增長后的健康利潤,在合理利潤的維持下實現利益共享,反過來加強「利他」的公司機制。
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互動課堂設計要點_提升培訓機構教學互動與學員參與度 在教育培訓領域,互動課堂正逐漸成為提升教學效果的關鍵。通過精心設計互動環節,能極大地激發學員的積極性,增強他們在學習過程中的參與感,使培訓更具成效,助力知識的高效傳遞與吸收。 一、多樣化教學方法,激發學員興趣 1. 情景模擬教學:創設與教學內容緊密相關的真實場景,讓學員扮演不同角色,親身體驗知識的應用過程。例如在商務英語培訓中,模擬商務談判場景,學員在交流互動中不僅能提升口語表達,還能深刻理解商務禮儀與溝通技巧,增強學習的趣味性與實用性,從而主動投入到學習中。 2. 小組競賽活動:將學員分組,圍繞特定的知識點或技能展開競賽。如在數學培訓中,設置解題競賽,小組內成員合作解題,與其他小組競爭。這種方式激發了學員的團隊合作精神和競爭意識,促使他們積極思考、踴躍發言,為了團隊榮譽全力參與課堂互動,提高學習的主動性和積極性。 二、有效提問引導,促進深度思考 1. 啟發性問題:教師提出具有啟發性的問題,引導學員自主探索知識。比如在文學鑒賞課上,詢問作品中某一情節對主題表達的作用,而非簡單的人物關系等事實性問題。這類問題促使學員深入研讀文本,挖掘內涵,在思考與回答過程中鍛煉思維能力,加強與教師、同學的觀點交流,提升課堂互動的深度。 2. 遞進式提問:按照知識的邏輯層次,由淺入深地提問。在物理課程講解電路原理時,先問基本元件的作用,再逐步深入到復雜電路的工作原理。這樣逐步引導學員跟上教學節奏,讓不同基礎的學員都能參與到問答互動中,幫助他們系統地構建知識體系,增強學習的成就感與自信心。 總之,互動課堂設計要點在于運用多樣化教學方法和有效提問引導。這些策略能夠充分調動學員的學習興趣,促進其深度思考,顯著提升教學互動與學員參與度。培訓機構應重視這些要點,不斷創新和完善互動課堂,為學員提供更優質、高效的學習體驗,從而在競爭激烈的教育市場中脫穎而出,培養出更多優秀人才。
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在線直播課堂_打造沉浸式學習體驗,提升學員參與度 在教育數字化浪潮中,在線直播課堂嶄露頭角。它突破時空限制,通過獨特的教學方式,致力于營造沉浸式學習氛圍,激發學員的參與熱情,為學習帶來全新的活力與機遇,開啟教育新篇。 一、優化教學情境,沉浸知識海洋 1. 虛擬場景模擬。利用先進技術構建逼真的虛擬學習環境,如在歷史課上重現古代戰場、在生物課中模擬熱帶雨林生態。學員仿若身臨其境,增強對知識的感知與理解。例如學習天文知識時,置身于浩瀚星空場景,直觀認識星座與天體運行,極大提升學習興趣,使其主動探索知識奧秘,沉浸其中。 2. 故事化教學串聯。將課程內容編織成生動有趣的故事脈絡,從語文的文學名著演繹到科學的發明發現歷程。教師講述故事吸引學員,在情節推進中自然融入知識點,像講述科學家探索故事時帶出物理原理。這種方式使學員在跟隨故事發展時,不知不覺深入學習,沉浸于知識汲取過程,增強學習粘性。 二、增強互動環節,激發參與動力 1. 小組項目協作。直播中組織學員分組完成項目任務,如商業課程里的營銷方案策劃、計算機編程的小組軟件開發。各小組通過在線溝通、分工協作,共同攻克難題,激發競爭與合作意識。成員相互啟發,為完成任務積極投入,充分調動主觀能動性,提升參與課堂的深度與廣度。 2. 實時問答競賽。教師設置問題,學員搶答或限時回答,涵蓋各類學科知識點。在緊張刺激的競賽氛圍下,學員思維快速運轉,積極回顧所學爭取答對。無論是數學公式運用還是文學常識問答,都能讓學員高度專注,踴躍參與,增強其在課堂中的存在感與成就感。 在線直播課堂通過優化教學情境與增強互動環節雙管齊下,成功打造沉浸式學習體驗,顯著提升學員參與度。它讓學習不再枯燥,激發學員內在學習動力,培養自主學習與合作能力。在未來教育中,將持續發揮優勢,為廣大學員提供更優質、高效、有趣的學習平臺,助力知識傳承與人才培養,推動教育邁向新高度。
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