什么是KPI_什么是OKR考核
對于每個職場的小伙伴來說，可能對KPI這個簡寫非常的熟悉，日常聊天也都會聊到KPI考核等內容，KPI一般就是引申為績效考核，很多人都聽過也都能理解，但OKR可能就沒什么人聽過了。
OKR與KPI是有一些差別的，兩個都是企業管理中經常提到的內容，一個專注于管理結果，另一個專注于管理過程，在各大公司都是相結合使用，下面就一起了解一下什么是KPI以及什么是OKR吧！
一、什么是KPI
Kpi通常指的關鍵考核指標，這里面會有一個計算公式，考核指標的計算會涉及到多方面的數據數據處理，有兩個端，輸入端與輸出端，在輸入端是一些可以量化的指標內容，例如每日早到次數、每日任務完成情況等等，然后通過各自的比重，進行計算，最后得出一個關鍵的績效考核指標點數。
通過關鍵績效指標考核點數，可以來判斷，企業內部員工的工作情況，出勤情況等等，也可以判斷員工的工作積極態度，很多時候企業的管理人員，對手下員工進行判斷的時候，都會把績效指標點數作為非常重要的考量內容，無論是對企業管理人員還是員工，都是非常有幫助的。
二、什么是OKR
OKR常備叫做目標與管理法，是企業管理人員需要了解且有所應用的一種管來方法，主要用來明確某個目標，然后對目標進行定期的追蹤與管理，可以極大的提高管理的效率以及方向的明確性。
該方法首先在谷歌應用，然后很多的大型企業都進行使用與推廣，例如Facebook、抖音等等，關鍵點就在于設立了目標后，將將其關鍵結果進行量化的明確，然后通過量化的內容，進行定期的追蹤與管理，來判斷是每日的進程，對于目標的完成情況，從而讓項目的管理與目標的進程不會混亂模糊不清，這對一個大型項目以及長期目標來說，是非常重要的。
三、KPI與OKR相結合
KPI與OKR一般來說都是相結合在一起進行使用的，每當提出一個目標后，就需要對其結果以及過程進行量化的明確，這里就是制定KPI的過程，通過KPI去判斷目標的完成情況與進度，關鍵績效考核配上目標與管理法，可以大大提高管理的效率，實際上關鍵績效考核就是目標與管理法的一部分。
就KPI與OKR的使用來說，更加適用于大型企業，大型企業的管理項目組非常多，各團隊之間的合作管理更是非常的復雜，必須要有這種有邏輯有章法的管理法相配套進行，對小企業來說，可以根據情況，有時可能無需額外刻意的考慮這些內容，反倒會有更好的效果。
四、KPI與OKR的作用
關鍵績效考核的作用，就是最大程度上，將一些過程性的東西進行量化從而讓其可更加公允的進行評價與判斷，這在企業管理中是非常重要的，可以大大增加個團隊領導對于下屬員工的客觀判斷，而不再全部都是主觀，很多時候依據績效說話，也更能讓人信服，這也是為什么很多時候裁員都會先看績效。
OKR的作用則是將達成目標的過程與關鍵結果，進行量化與分析，讓項目的進度更加可控從而避免混亂的管理與進程，這可以說是非常關鍵的，只有大家都明確每天的進度是多少，才能進行任務的分配與管理。
五、企業管理的注意事項
在使用KPI與OKR的管理過程中，需要非常注意的一點，就是量化的指標是否合理，因為量化的指標也是人為設定的，如果不合理還是很難讓大多數員工去接受。
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